Le pilotage de la performance d’entreprise, ou l’EPM, est un ensemble de processus, de pratiques et d’outils qui aident les entreprises de piloter leurs activités et faciliter la prise de décisions et se projeter dans l’avenir.
Dans un contexte économique mouvant, se doter d’un système de pilotage de la performance est essentiel pour faire les bons arbitrages et réaliser les bons investissements.
Le choix, le déploiement ou l’évolution d’un système de pilotage de la performance est une étape décisive pour une organisation. Cette étape se traduit par un ou des projets initiés par une direction financière, une direction des ressources humaines, informatique, logistique, achats ou toute autre direction opérationnelle soucieuse d’optimiser ses activités de pilotage.
Il est important d’inscrire ces projets dans une feuille de route EPM structurée, afin d’assurer un alignement entre les attentes des directions concernées et les fonctionnalités de l’outil cible.
Nos consultants AMOA EPM réalisent des audits de processus et d’outils EPM. Ils aide à la définition de besoins (processus, reporting, forecast, budgets…), de schémas directeurs EPM, d’architecture applicative cible et de modélisation des données. Ils élaborent votre feuille de route SI Pilotage.
Pour assurer l’adoption de la solution EPM, nous réalisons une conduite du changement en suivant des démarches éprouvées. Nous analysons l’impact du changement lors du cadrage et élaborons un plan d’accompagnement personnalisé (formation, communication, documentation et accompagnement au démarrage).
